【課程介紹】 客戶將一個工程類項目承包給你們，需要你們?yōu)樗ㄔ煲淮贝髽恰＿@幢大樓需要由不同的建筑材料建成。你的項目管理團(tuán)隊由1個建筑顧問，1-2個工程師，及5個建筑工組成。以分組組建工程項目管理團(tuán)隊競賽的方式，展開虛擬的沙盤模擬演練，真實殘酷的培訓(xùn)模式與多元化的教學(xué)模式?？焖偎茉祉椖抗芾淼木C合能力、項目目標(biāo)制定、項目資源管理、項目風(fēng)險規(guī)避。增進(jìn)項目管理中團(tuán)隊成員的溝通與協(xié)作的團(tuán)隊精神。 【沙盤課程背景】 《巔峰之塔》沙盤課程通過模擬一家公司的運(yùn)營為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。 【模擬場景】 《巔峰之塔》沙盤模擬實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司，以三家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公司有1500元起始資金。通過招聘優(yōu)秀工人-放入適合崗位，如何讓自己的現(xiàn)金流不斷，企業(yè)如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位等。要不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。 通過兩天的《巔峰之塔》模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員均要完成不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)其他兩組市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整客戶定位、目標(biāo)設(shè)定，銷售市場、財務(wù)狀態(tài)、風(fēng)險把控，人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。 【課程目標(biāo)】 1、 通過沙盤培訓(xùn)提升管理者的決策能力和決策水平； 2、 通過沙盤培訓(xùn)觀察具有決策潛質(zhì)的管理者； 3、 提高學(xué)員團(tuán)隊協(xié)作、群體決策能力； 4、 提升學(xué)員的全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進(jìn)行有效決策。 5、 提升學(xué)員對目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念； 6、 團(tuán)隊建設(shè)與管理：團(tuán)隊溝通、計劃與執(zhí)行、角色認(rèn)知、分工與協(xié)作； 7、 在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，提高學(xué)員資源配置能力； 8、 在壓力環(huán)境下如何應(yīng)對環(huán)境變化與風(fēng)險管控； 【培訓(xùn)時間】： 6-12小時 【培訓(xùn)對象】：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員 【培訓(xùn)形式】 課程采用類似沙盤模式進(jìn)行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬 【課程大綱】 第一章節(jié)：開篇導(dǎo)入 決策能力的重要性 什么是決策 管理決策的四個基本要素 第二章節(jié)：沙盤體驗 第一部分：公司組建 第二部分：角色分工 第三部分：理解規(guī)則 第四部分：團(tuán)隊討論 一、全局思維：公司決策 1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法 2，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識別市場機(jī)會 3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)展戰(zhàn)略 二、全局思維—人員決策 為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)不同人才，定崗職責(zé)戰(zhàn)略， 三、全局思維-銷售決策 1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略 2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù) 3，市場的把握程度 四、全局思維-經(jīng)營戰(zhàn)略決策 1、演練每一個模擬環(huán)節(jié)的管理決策 2、學(xué)習(xí)制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊決策、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭 3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解 4、在不斷實踐和運(yùn)用中解析理性決策程序 5、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢 五、全局思維-財務(wù)籌劃 1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全 2、練習(xí)貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制 六、全局思維-團(tuán)隊建設(shè) 1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì) 2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源 3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑 4、體驗溝通對團(tuán)隊的意義 5、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效 第五部分：檢驗結(jié)果 第六部分：分享收獲
戶外拓展 /企業(yè)內(nèi)訓(xùn) / 惠州拓展 / 團(tuán)隊建設(shè) 親子活動 / 夏令營 / 軍事化訓(xùn)練 / 魔鬼特訓(xùn) 狼性營銷 / 管理沙盤 / 沙漠掘金 / 世界咖啡 旱地冰壺 / 棒球團(tuán)建 / 非洲鼓 / 飛盤團(tuán)建 旱地冰球 / 橄欖球 / 彩虹跑 / 團(tuán)建活動 瘋狂原始人 / 荒島求生 / 城市定向 / 趣味年會 趣味團(tuán)建/ 趣味運(yùn)動會/趣味活動策劃/趣味拓展訓(xùn)練 惠州知行企業(yè)管理咨詢有限公司 公司官網(wǎng)；http://ysjlmsc.com 聯(lián)系人；張老師 13927338815 聯(lián)系電話；400-997-8687
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