【課程背景】 目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，在國內(nèi)企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負(fù)重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。 課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力以及決策方面的培訓(xùn), 以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的執(zhí)行能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。 【針對問題】 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因?yàn)闄C(jī)會太多而無從選擇。如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。 中高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。 集團(tuán)公司決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而經(jīng)銷商在戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無援，缺少和集團(tuán)公司的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。 企業(yè)全部的經(jīng)營決策最終需要付諸實(shí)施，需要執(zhí)行力作為根本保障，然而，如何兼顧戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性與執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)性，這是對企業(yè)經(jīng)營人員面臨的共同挑戰(zhàn)。 各級管理者必須時刻關(guān)注經(jīng)營成果，必須學(xué)會通過可量化的考核指標(biāo)來評價工作的價值，這需要對公司內(nèi)部財務(wù)相關(guān)性的理解。 企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個人，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，公司各級管理者都需要不斷提高企業(yè)家精神，以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 通過全面公司經(jīng)營模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦。 了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力。 增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運(yùn)營和財務(wù)相關(guān)性的理解，建立成本效能意識。 提高全局意識，改善上下級間的溝通并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策與運(yùn)營之間的協(xié)調(diào)性，并通過精細(xì)運(yùn)營來創(chuàng)造成果。 【學(xué)員收獲】 通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。 學(xué)會用財務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。 樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。 將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。 【模擬場景】 《電力時代》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程，被國內(nèi)許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中列為必修課程。 它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實(shí)踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。 課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司均獲得政府資助的500萬啟動資金，并參與若干輪的商業(yè)運(yùn)作。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。 學(xué)員將通過沙盤實(shí)物教具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財務(wù)報表了解到企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況。 通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營管理成果，通過實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。 在一天的模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員均要完成若干年度的經(jīng)營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整策略，以期不斷地超越競爭對手，率先完成10座城市同時供電的商業(yè)目標(biāo)。 【授課方式】 它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并采用國內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。 在本培訓(xùn)課程中，所有的經(jīng)營指標(biāo)均由實(shí)物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財務(wù)報表及時了解到企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況。 【授課流程】 STEP1：組建公司 STEP2：項(xiàng)目競標(biāo) STEP3：建設(shè)電廠 STEP4：購買能源 STEP5：購買城市發(fā)電權(quán) STEP6：供電 STEP7：獲取國家補(bǔ)貼與利潤 STEP8：民間融資 【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】 u 系統(tǒng)思考方面 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力 u 專業(yè)能力方面 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測 產(chǎn)品生命周期及競爭策略規(guī)劃 企業(yè)資金運(yùn)營管理，渠道和方式 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算 人力資源規(guī)劃與過程管理 生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)計與管理 u 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力 培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)營理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法 組織變革阻力及應(yīng)對策略 u 決策點(diǎn)、理論、工具、方法 經(jīng)營決策： 投資決策： －公司發(fā)展策略 －投資回報分析 －市場發(fā)展、細(xì)分策略 －新項(xiàng)目的推廣策略 －產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略 －市場研發(fā) －業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化 －固定資產(chǎn)租用/購置 －績效管理與考核 市場決策： 財務(wù)決策： －產(chǎn)品生命周期定位 －長期貸款、短期貸款 －市場競爭優(yōu)勢 －折現(xiàn) －市場選擇策略 －特殊貸款 －市場選擇與企業(yè)資源配套策略 －固定資產(chǎn)變現(xiàn) －與競爭對手博弈策略 －應(yīng)收款管理策略
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