【課程背景】 21世紀的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里有機會，那里就有資本的聚集，商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？小成功靠個人，大成功靠團隊，市場競爭實質(zhì)上就是團隊的競爭，團隊是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團隊更是企業(yè)占領市場的先頭部隊！究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團隊？如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵團隊？控制人力資源成本？如何系統(tǒng)的打造團隊的“整體優(yōu)勢”？ 【課程介紹】 遙遠的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚，這種魚不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價值。美極湖邊有一個圍湖而居的漁村，村落中有若干條漁船，大家依靠捕魚而生存，經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。在遵守“古老神秘”的捕魚規(guī)則的前提下依次入湖捕魚，通過10輪挑戰(zhàn)，完成捕撈任務并收獲最多的團隊獲得“漁王”稱號。 捕魚季節(jié)會經(jīng)歷十周的時間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期我們的任務就是盡可能多的捕魚。 我們?yōu)閷W員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)模式，所有學員分為多組，各組確定船長、大副、水手角色，建立捕撈團隊，成為整個商業(yè)模式中的一員，根據(jù)要求來經(jīng)營自己的企業(yè)，在規(guī)定的時間里使自己的企業(yè)獲得最大化的利潤。 【項目規(guī)則】 湖泊經(jīng)過休漁期，初始擁有100條魚，經(jīng)過每一周的捕撈，湖里的魚會減少，當然它們也會自然的繁殖。 大體上湖泊內(nèi)魚的數(shù)量遵守這個規(guī)律：（注：N代表湖內(nèi)魚的總體數(shù)量） 1、N>=50，湖內(nèi)都將擁有100條魚; 2、50>N>=10，湖內(nèi)的魚的數(shù)量都將在原有的基礎上翻番; 3、N<10，湖內(nèi)魚的數(shù)量都將維持在20條。 【項目流程】 1、所有漁船本季捕魚的總數(shù)量必須超過350條； 2、每只漁船捕魚的數(shù)量必須超過32條； 3、十周過后，捕魚最多的漁船獲得勝利，捕魚最少的漁船失敗。 【課程目的】 1、規(guī)范團隊管理者的領導動作，塑造適合自己的領導風格 2、掌握團隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設計、分解、管理目標 3、掌握團隊日常管理以及成員控制的一系列方法 4、掌握團隊成員的選拔和培訓、激勵 【課程分享】 體驗并探討價值鏈理論。 體驗企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場之間的關系。 探討企業(yè)運營中的戰(zhàn)略決策，資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力等問題。 信任是團隊合作的前提； 信任是團隊不斷成功的基礎； 沒有高度信任就沒有卓越團隊； 讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法； 讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向； 讓團隊成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具。 【適用對象】 適合公司中高層及基層經(jīng)理，包括：公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管等。 【課程時長】0.5—1天（根據(jù)企業(yè)培訓需求定制）
戶外拓展 /企業(yè)內(nèi)訓 / 惠州拓展 / 團隊建設 親子活動 / 夏令營 / 軍事化訓練 / 魔鬼特訓 狼性營銷 / 管理沙盤 / 沙漠掘金 / 世界咖啡 旱地冰壺 / 棒球團建 / 非洲鼓 / 飛盤團建 旱地冰球 / 橄欖球 / 彩虹跑 / 團建活動 瘋狂原始人 / 荒島求生 / 城市定向 / 趣味年會 趣味團建/ 趣味運動會/趣味活動策劃/趣味拓展訓練 惠州知行企業(yè)管理咨詢有限公司 公司官網(wǎng)；http://ysjlmsc.com 聯(lián)系人；張老師 13927338815 聯(lián)系電話；400-997-8687
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