【課程前言】 沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。 沙盤教學(xué)于上世紀(jì)初被引入哈佛商學(xué)院MBA教學(xué)中，通過實(shí)物模型直觀地了解企業(yè)經(jīng)營的全過程，通過游戲的方式讓學(xué)員在模擬企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，體驗(yàn)得失、總結(jié)成敗，增強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)作和管理的感性認(rèn)識。 l 體驗(yàn)：“在參與中學(xué)習(xí)”，充分參與企業(yè)經(jīng)營管理過程，體驗(yàn)本身就是價(jià)值； l 認(rèn)識：“在感悟中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式； l 反思：“在錯誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，及時(shí)調(diào)整方向和速度； l 應(yīng)用：“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”，自發(fā)感悟管理，可以較長期地保持應(yīng)用和效果”。 【課程目標(biāo)】 l 通過經(jīng)理人全面經(jīng)營模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦 l 了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力 l 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響 l 增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運(yùn)營和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識 l 提高學(xué)員全局意識、市場意識，改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力 l 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策與運(yùn)營協(xié)調(diào)性，通過高效運(yùn)營來創(chuàng)造經(jīng)營結(jié)果 【課程北景】 ①《經(jīng)理人運(yùn)營管理沙盤模擬演練課程》是最早由國際認(rèn)證協(xié)會(AmericanCertification Institute)商學(xué)院管理學(xué)博士專家研發(fā)，美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）坐落于美國加州洛杉磯埃爾蒙特市泰斯達(dá)大道9460號，在全球范圍內(nèi)從事國際職業(yè)資格認(rèn)證的專業(yè)機(jī)構(gòu)，長期致力于專家級高水平認(rèn)證、考試服務(wù)?？偛吭O(shè)在美國加利福尼亞州。其認(rèn)證代表了當(dāng)今職業(yè)資格認(rèn)證的國際水平，具有廣泛的代表性和很高的國際權(quán)威性。后經(jīng)授權(quán)引入中國代理，開發(fā)成為一系列商業(yè)敏銳度訓(xùn)練的企業(yè)沙盤模擬運(yùn)營管理課程體系，學(xué)員在沙盤導(dǎo)師的引導(dǎo)過程中，透過“沙盤模擬課程的體驗(yàn)與參與”模擬企業(yè)運(yùn)營管理流程，并與競爭對手在虛擬的市場中競爭，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的之道，并檢驗(yàn)自己商業(yè)決策等各項(xiàng)經(jīng)營能力與管理水平。 ②《經(jīng)理人運(yùn)營管理沙盤模擬演練課程》課程模擬的是一個動態(tài)的自由市場經(jīng)濟(jì)體系，在該體系中，信息是模糊的、不充分的；環(huán)境是不確定的、變化的；企業(yè)運(yùn)營管理成果均取決于勢均力敵的對手、相互競爭的狀況和自身綜合的經(jīng)營管理能力。沙盤模擬課程將參加的學(xué)員隨機(jī)分成多個相互競爭的小組，每家虛擬的企業(yè)５-7人，分別擔(dān)任CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等角色，在動態(tài)的市場中展開企業(yè)運(yùn)營、人財(cái)物管理、戰(zhàn)略、營銷等等全方位的競爭，通過1-3年的企業(yè)運(yùn)營管理，使參與者學(xué)會并掌握如何在一個動態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭所經(jīng)營管理的企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的盈利與利潤的增長。 【課程大綱】 1、戰(zhàn)略管理能力 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略如何超越“不確定性” 藍(lán)海戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng) 2、高效群體經(jīng)營決策能力 決策的一般方法 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策 科學(xué)決策能力培養(yǎng) 企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新 決策的陷阱分析 3、運(yùn)營管理能力 運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析 技術(shù)開發(fā)策略 資源整合 企業(yè)內(nèi)部成本控制 4、財(cái)務(wù)管理分析能力 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表 簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表， 利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù) 5、溝通能力 與政府的溝通能力 與客戶的溝通能力 與相關(guān)方的溝通能力 團(tuán)隊(duì)溝通能力 6、開拓市場能力 掌握市場信息的能力 準(zhǔn)確市場定位能力 洞察市場變化能力 機(jī)制適應(yīng)市場能力 開發(fā)潛在市場能力 7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 如何組建團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的角色分配 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用 科學(xué)評估團(tuán)隊(duì)績效的能力 8、企業(yè)文化管理能力 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命 構(gòu)建企業(yè)文化 培育企業(yè)文化 9、產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略 10、生產(chǎn)管理方面 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式 全面質(zhì)量管理 匹配市場需求與交貨日期 11、人力資源管理方面 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 認(rèn)識分工與協(xié)作 學(xué)習(xí)崗位管理 12、市場營銷方面 市場分析與決策 產(chǎn)品組合與市場定位策略制定 投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析 研究市場信息,搶占市場,建立并維護(hù)市場地位,尋找不同市場的贏利機(jī)會 【適用對象】 適合公司中高層及基層經(jīng)理，包括：公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、項(xiàng)目管理層等。 【課程時(shí)長】1天（根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求定制）
戶外拓展 /企業(yè)內(nèi)訓(xùn) / 惠州拓展 / 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 親子活動 / 夏令營 / 軍事化訓(xùn)練 / 魔鬼特訓(xùn) 狼性營銷 / 管理沙盤 / 沙漠掘金 / 世界咖啡 旱地冰壺 / 棒球團(tuán)建 / 非洲鼓 / 飛盤團(tuán)建 旱地冰球 / 橄欖球 / 彩虹跑 / 團(tuán)建活動 瘋狂原始人 / 荒島求生 / 城市定向 / 趣味年會 趣味團(tuán)建/ 趣味運(yùn)動會/趣味活動策劃/趣味拓展訓(xùn)練 惠州知行企業(yè)管理咨詢有限公司 公司官網(wǎng)；http://ysjlmsc.com 聯(lián)系人；張老師 13927338815 聯(lián)系電話；400-997-8687
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