每一個人每一天都是在執(zhí)行，正是在執(zhí)行中他才可以變成他想要變成的樣子，執(zhí)行是對發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，就是說1個好想法根據(jù)他人的堅實行為來轉(zhuǎn)現(xiàn)的全過程。發(fā)展戰(zhàn)略是否成其為“攻戰(zhàn)之略”，較終歸是由執(zhí)行能力來驗證的。發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是“知”，執(zhí)行自身就是說“行”。知行合一，發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行才有活力，領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者才會相輔相成。好高騖遠(yuǎn)是很荒唐的，越好的計劃方案越都沒有真真正正的開始，聰明的人通常至此糊涂；眼低手高也不劃算，是對自身能力的一種貶損，很多人一生都是在自身圈改。從事數(shù)年的拓展訓(xùn)練工作，許多的集團(tuán)公司都為團(tuán)體執(zhí)行乏力，工作費(fèi)力，竟?fàn)師o力，而困擾。在拓展訓(xùn)練上都沒有少花精力。1個團(tuán)體都沒有執(zhí)行能力就沒有戰(zhàn)斗能力，都沒有戰(zhàn)斗能力，就都沒有競爭能力，都沒有竟?fàn)幠芰投紱]有發(fā)展趨勢。執(zhí)行能力就是說領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石，于是市場上出現(xiàn)各種各樣領(lǐng)導(dǎo)能力的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和書籍，包括集團(tuán)公司的規(guī)章制度等等，國內(nèi)的集團(tuán)公司不欠缺管理制度，在我們拓展訓(xùn)練的全過程中許多的領(lǐng)導(dǎo)層基礎(chǔ)理論上都堪稱專家級的，我們專業(yè)性拓展訓(xùn)練工作的教練都會覺得汗顏；可問題的關(guān)鍵在基礎(chǔ)理論的東西進(jìn)到具體的工作中如同一座大山一樣難以翻越。
我們根據(jù)一些拓展項目的設(shè)定來考核團(tuán)體的發(fā)展戰(zhàn)略和團(tuán)體執(zhí)行文化塑造，發(fā)覺1個團(tuán)體沒有一個執(zhí)行文化，那么再好的發(fā)展戰(zhàn)略也會流于形式，一兩句經(jīng)典的執(zhí)行文化，贈給大家：
1、不認(rèn)可的執(zhí)行等于零
2、不追蹤執(zhí)行等于零
3、不強(qiáng)制的執(zhí)行等于零
將企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)理論在拓展訓(xùn)練中施展，減小管理誤區(qū)，降低管理成本，知行拓展訓(xùn)練中心前期根據(jù)集團(tuán)公司的具體情況設(shè)計一套參與性極強(qiáng)的執(zhí)行力的情境模擬拓展項目；檢查和分析團(tuán)體制定發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊執(zhí)行文化等這方面出現(xiàn)的團(tuán)體機(jī)能障礙，并現(xiàn)場分析探討制定出簡單而有效大家都能認(rèn)可的執(zhí)行文化，將發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行到底。
