【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】 每小組組建一個(gè)企業(yè)，小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色。每個(gè)企業(yè)在同一市場(chǎng)、同一區(qū)域做同類(lèi)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)3——6年的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 【項(xiàng)目背景】 商戰(zhàn)2020模擬沙盤(pán)是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）而設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP是英文Enterprise ResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓參與者體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。 企業(yè)各個(gè)員工扮演企業(yè)實(shí)際管理中的各個(gè)角色，把企業(yè)平常管理中發(fā)生的事件進(jìn)行一一重演，然后再系統(tǒng)中尋找解決方案，每批適合12——36人分組進(jìn)行，模擬組建公司，從購(gòu)買(mǎi)原料開(kāi)始到年終結(jié)算收益為止，體驗(yàn)生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)流程和資源管理，學(xué)會(huì)管理經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。 【規(guī)則說(shuō)明】企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)期限為三年 1. 年初可以貸款，貸款額度以50萬(wàn)為單位，年利率為6%； 2. 訂單不能完工的，則按照未完工數(shù)量收取同等市場(chǎng)價(jià)值1/4的違約金； 3. 企業(yè)之間不能互相交換訂單；企業(yè)與企業(yè)之間第一年不允許相互討論； 4. 購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線的錢(qián)應(yīng)從現(xiàn)金區(qū)放到設(shè)備價(jià)值區(qū)； 5. 設(shè)備升級(jí)的費(fèi)用應(yīng)放在支出的變更區(qū)； 6. 生產(chǎn)線上有產(chǎn)品時(shí)，該季度的生產(chǎn)線不能升級(jí)。 【關(guān)于課程目標(biāo)】 1、多方位拓展知識(shí)體系 ：戰(zhàn)略管理 、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理 、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理 、基于信息管理的思維方式； 2、全面提高學(xué)員綜合素質(zhì) ：樹(shù)立共贏理念 、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作 、保持誠(chéng)信、個(gè)性與職業(yè)定位 、感悟人生； 3、實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍，用大數(shù)據(jù)提升對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知。 【沙盤(pán)推演流程】： 1、分組和分工：每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)，每組3—6人，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。分工：公司總裁CEO；財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO；生產(chǎn)總監(jiān)COO；采購(gòu)總監(jiān)CPO；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)CMO。 2、流程：每個(gè)小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過(guò)用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告，從市場(chǎng)上贏得訂單，用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)原材料入庫(kù)和新生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)，完工交貨，從客戶手中獲得現(xiàn)金，用現(xiàn)金開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)，用現(xiàn)金支付員工工資、稅收等。當(dāng)資金短缺時(shí)可向銀行申請(qǐng)貸款或變賣(mài)固定資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)4—6年的經(jīng)營(yíng)，最終根據(jù)每個(gè)企業(yè)的所有者權(quán)益或利潤(rùn)多少評(píng)出優(yōu)勝企業(yè)。 【操作步驟】 1.將人員分組，每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（約10分鐘）； 2.各企業(yè)文化建設(shè)展示（每組大約2分鐘）； 3.簡(jiǎn)述財(cái)富大亨運(yùn)營(yíng)圖內(nèi)容（地圖上邊為企業(yè)的信息流內(nèi)容，中間為企業(yè)物流部分，下邊為現(xiàn)金流部分），發(fā)放相關(guān)道具； 4.按照引導(dǎo)年任務(wù)清單進(jìn)行操作，熟悉流程；要會(huì)進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)算，作平資產(chǎn)損益表； 5.進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)，獲勝目標(biāo)為年度凈利潤(rùn)最高。 【課程收益】 體驗(yàn)“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”，游戲形式的體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。 認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”，快速實(shí)現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。 反思： “在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實(shí)際工作。 【課程特色】： 精：涵蓋了市場(chǎng)上ERP沙盤(pán)的精華內(nèi)容，也適合非管理層的人員了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。 簡(jiǎn)：簡(jiǎn)化操作步驟、提高效率，控制培訓(xùn)時(shí)間(上手容易，5——8小時(shí))。 要：所有ERP沙盤(pán)的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。 【適用對(duì)象】 適合公司中高層及基層經(jīng)理，包括：公司的核心部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、項(xiàng)目管理層等。 【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5天——3天（根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求定制）
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